一項(xiàng)由加拿大蘭德斯塔德公司所做的全球工作監(jiān)察調(diào)查在全球32個(gè)國家進(jìn)行。調(diào)查結(jié)果顯示，覺得大材小用的人比例最高的國家是中國，高達(dá)84%，排名第二、第三位的是土耳其以及希臘，分別有78%和69%;覺得自己大材小用的比例比較低的三個(gè)國家分別是——盧森堡23%、丹麥25%和比利時(shí)28%。

高達(dá)84%的人認(rèn)為自己被大材小用，這不能不說是職場的黑色幽默，背后折射了職場潛規(guī)則盛行，更是對職場中國式晉升的辛辣諷喻。

能者上，庸者下，本是職場顛撲不破的競爭法則，可惜的是，在職場潛規(guī)則無孔不入的態(tài)勢下，不少的時(shí)候反而是平庸者上，小材大用;有能力者不得志，大材小用，在這樣的用人機(jī)制下，內(nèi)耗必然產(chǎn)生，生產(chǎn)效率低下也就不難理解。

造成職場人才的大材小用現(xiàn)象，根源在于官場潛規(guī)則對職場的潛移默化的灰色滲透，不跑不送，原地不動;光跑不送，跑也沒用;又跑又送，提拔重用。這些官場的潛規(guī)則在職場也被拿來活學(xué)活用，并且屢試不爽，要減少職場大材小用的無端人才浪費(fèi)，首先在于擬制官場潛規(guī)則的生存和成長土壤。

任人唯賢，人盡其才，體現(xiàn)了人才使用的科學(xué)規(guī)律和職場審美，能夠最大程度體現(xiàn)公平、公開和公正的用人標(biāo)準(zhǔn)，更能夠最大程度體現(xiàn)人才的價(jià)值，能夠最大程度提高團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)氛圍，提高工作效率，提高生產(chǎn)力水平。

而任人唯親，小材大用，是一種揠苗助長，破壞了競爭的正常秩序，滋生投機(jī)取巧氛圍，人為增加了職場人才使用的反作用羈絆力，不但制造了矛盾和內(nèi)訌，使職場充滿了勾心斗角和爾虞我詐的兇險(xiǎn)，產(chǎn)生了人人自危的不良工作環(huán)境，

更制約了工作效率，危害很大。

大材小用是人才浪費(fèi)，而小材大用是踐踏用人制度，是亂用人才，而且小材大用比大材小用更可怕，大材小用雖然屈才，但是還依然發(fā)揮著人才的作用，只不過是用人的潛規(guī)則污染了人才使用的河流，可是小材大用從源頭上污染用人的河流，讓投機(jī)取巧者通過投機(jī)鉆營獲得了任用，繁衍的后用人負(fù)面效應(yīng)不可低估。

國外的職場大材小用現(xiàn)象少，無不是因?yàn)槿思业穆殘鰸撘?guī)則少，人盡其才，大材小用和小材大用是一把雙刃劍，兩者不可偏頗，職場不是官場，讓職場的晉升多些人盡其才的美感，更多些任人唯賢的機(jī)制，是中國職場迫切需要解決的用人意識問題，什么時(shí)候，中國式晉升摒棄了大材小用和小材大用的弊端，中國式職場才能夠煥發(fā)應(yīng)有的人才活力，創(chuàng)造更多更好的職場財(cái)富。

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